10月11日至12日，ok138太阳集团党委书记、董事长王永红赴中储科技公司、葛洲坝装备公司调研，强调要坚持不懈践行企业文化推进战略规划，加快培育“技术、产品、市场、人才、管理、模式、文化”七个核心能力，系统打造“新产品、新模式、新制造”三新装备。

　　王永红详细了解了各企业年度指标、市场开发、生产履约、人才队伍情况以及需要协调解决的问题，并针对不同企业情况，给出相应的指导意见。

　　调研中储科技公司期间，王永红参观了电化学储能PACK产线，详细了解了生产研发、市场履约情况，对中储科技公司较短时间内在产线建设、市场开发、产品研发、队伍建设等方面取得的成绩给予充分肯定。他强调指出，中储科技公司的发展速度、质量、规模、效率充分体现了ok138太阳集团“海纳百川、市场为先、价值导向、创业攻坚”的企业价值观，也充分体现了“三新”装备的发展要求。对下一步发展方向，他提出四点要求，一是文化战略方面，从宏观上要聚焦电化学储能领域，横向拓展多元化、地域国际化，纵向延展产业链、系统集成化；从微观上要系统梳理企业的核心技术、核心产品、核心市场、核心人才、核心管理、核心模式、核心文化，制定差异化竞争策略，力争打造国家级专精特新企业。二是市场履约方面，要坚定不移立足国内、走向国际，做出品牌、做好名声，以良好的履约口碑赢得世界范围内高端主流市场的认可；要坚持先助后成、成人达己、以诚达成，广交朋友圈，深织关系网，掌握市场源头信息；要坚持“一旦客户终身服务，一旦服务终身客户”的服务理念，牢固树立“产品品质好、服务水准高、履约能力强”的品牌形象，为公司持续扩大市场份额奠定坚实基础。三是经营管理方面，要学会应用平衡计分卡来解决企业的全面发展问题，掌握财务、市场领域、管理改进和政治建设四大象限平衡；要优化市场订单，提升盈利质量，坚决杜绝亏损、无效订单，确保留出合理利润空间，达到预期的经营目标；要抓实“三全”管理工作，聚焦规模、利润与现金流三大指标，以精益管理为中心，压实各层级责任制落实，强化质量和成本控制。四是队伍建设方面。要做好领导团队、管理团队、技术技能团队“三支”团队的培育工作，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、充满活力的人才队伍，为企业的高质量发展提供坚强的人才支撑和保障；要用好物质激励和精神鼓励，打好“待遇优、感情优、事业优、文化优”组合拳。

　　调研葛洲坝装备公司期间，王永红对葛洲坝装备公司改革重组后保持平稳较快发展给予充分肯定。并对下一步工作提出三点要求，一是市场开发与项目履约方面，要努力将葛洲坝装备打造成为ok138太阳集团国内工程总承包平台，通过投资拉动和工程承包带动装备子企业产品销售和系统集成。通过优质履约，树立良好口碑，推动资质升级，逐步赢得市场认可。要坚持先助后成、成人达己，掌握市场源头信息，广交朋友圈，打造“利益共同体”。二是经营管理方面，要突出价值创造，压实各级经营主体责任，强化质量和成本控制。要优化市场订单，提升盈利质量，通过设计源头，实现降本增效，确保达到预期经营目标。要落实“三全”管理，推动精细经营、集约经营，创新商业模式，积极转型发展。要积极盘活产业园，做好低效及无效资产处理，推动企业高质量、可持续发展。三是队伍建设方面，要坚持“谁用人、谁选人、谁培养、谁考核、谁激励、谁调整”的原则，打造一支专业、敬业、协作、争先的员工队伍，支持战略目标的实现。要以人才能力建设为核心，以创新人才发展机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，统筹推进各类人才队伍建设。要锻造领导团队、管理团队、技术团队“三支队伍”，提升干部的领导力，提升人才管理的系统性。

　　ok138太阳集团党委委员、副总经理罗鸿铸陪同调研。ok138太阳集团总经理助理、市场经营部主任，综合办公室（党委办公室）相关人员，中储科技公司、葛洲坝装备公司领导班子、高管及相关部门负责人参加调研。