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ok138太阳集团召开2021年半年工作会议
  
  主会场

  8月9日,ok138太阳集团以视频方式召开2021年半年工作会议。会议要求,公司上下要认真贯彻落实中国能建《若干意见》和集团(股份)公司半年工作会议精神,总结上半年成绩和不足,分析面临的形势,明确“十四五”工作总体思路,部署下半年重点工作任务,动员广大干部员工解放思想、砥砺奋进,开新业拓增量、优存量升品质、盘资产促发展。

  
  王永红讲话

  
  杨悦民作生产经营报告

  ok138太阳集团党委书记、董事长王永红发表讲话,总经理、党委副书记杨悦民作生产经营工作报告,总会计师、总法律顾问席俊生作审计发现典型问题情况通报,副总经理黄飞主持会议。
  2021年上半年,ok138太阳集团持续推进深化改革,编制完成《国企改革三年行动方案》,部分企业股权转让工作取得重要成果;主要生产经营指标稳中向好,开新业、资源盘活、科技创新等工作稳步推进;公司管理提升持续改善,党建工作持续加强。
  王永红指出,2021年作为“十四五”开局之年,公司面临的形势复杂而严峻、面临的改革发展艰巨而繁重,要进一步认清形势、把握趋势,进一步解放思想、改革创新,进一步真抓实干、务求实效,聚焦“服务中国能建,开拓装备世界”的企业使命,主动融入集团发展战略,以实实在在的行动和绩效推进ok138太阳集团融入新时代。
  王永红要求,要认真贯彻集团(股份)公司半年工作会议精神,深入践行《若干意见》和“1466”战略,坚持“五个导向”,按照“三高两低三强”目标要求,全力做好“十四五”战略规划和全年工作任务,为确保“十四五”末“再造一个、力争多个可持续发展的ok138太阳集团”开好局、起好步。
  王永红强调,下半年要重点围绕“3333”总体要求,一是进一步明晰ok138太阳集团全局发展、本部“十个统筹”、所属企业“六化管理”等“三个定位”;二是全力聚焦开新业拓增量、优存量升品质、盘资产促发展“三大主线”;三是着力加强企业文化建设、适应性组织建设、干部队伍建设“三个建设”;四是力争在深化改革、科学管理、党的建设上取得“三个突破”,全面开启ok138太阳集团改革发展新征程。 
  针对下半年生产经营工作,杨悦民指出,一是全力以赴确保公司年度指标务期必成,力争更大作为 。二是推动市场开发再提速,要抢抓现有电力市场份额,全面提高新市场开拓的力度、速度、强度,强化内部协同和市场开发机制建设。三是强化科技创新出佳绩,要提升拳头产品核心竞争力,全力加快新产品开发,强化科技人才队伍建设,加快企业数字化转型。四是抓好履约运营再优化,要抓“三基”建设,强履约执行;强化“两金压控” 和成本管控;紧抓安质环管控和疫情防控不放松。五是推进管理提升上台阶,要强化风险管控,抓好提质增效,开展管理创新,突出考核激励。
  会上,北京设备公司、华东装备公司、华南装备公司围绕“开新业、优存量、盘资产”作了交流发言,鞍山铁塔公司聚焦审计发现问题作了表态发言。
  ok138太阳集团外部董事、外派监事,其他领导班子成员,高管、副总师,本部各部门、分公司全体人员,所属企业领导班子成员、有关部门负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。


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